ANALISA PERBANDINGAN GAYA KEPEMIMPINAN PRIA DAN WANITA PADA INDUSTRI PERHOTELAN DI SURABAYA

Nico Kantono, Rivan Tahir Lauwrence

Abstract


Abstrak: Gaya kepemimpinan merupakan sebuah sarana yang dapat membantu organisasi untuk meraih tujuan organisasi. Dalam penelitian kali ini, peneliti menetapkan 3 model kepemimpinan, yaitu transformational, transactional, dan laissez-faire sebagai variabel. Masing-masing dari gaya kepemimpinan memiliki indikator-indikator yang menunjukkan gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang diadaptasi oleh pemimpin pada hotel-hotel berbintang di Surabaya. Penelitian ini melibatkan 200 karyawan dengan tingkat manajerial pada hotel-hotel berbintang di Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan pada pria dan wanita mengadaptasi kombinasi antara gaya kepemimpinan Transformational dan transactional. Terkadang pemimpin pria dan wanita menerapkan gaya kepimpinan Laissez-faire. Walaupun demikian, pemimpin pria dan wanita lebih cenderung mengadaptasi gaya kepemimpinan transactional dan memiliki pengaruh yang tidak signifikan dengan karyawan dengan tingkat manajerial pada hotel-hotel berbintang 1 – 5 di Surabaya.

Kata Kunci :
Gaya Kepemimpinan Transformational, Gaya Kepemimpinan Transactional, Gaya

Kepemimpinan Laissez-faire.

Abstract: Leadership style is a means to achieve the goal of organization. In this study, the researchers define 3 leadership styles, which are transformational leadership, transactional leadership, and laissez-faire leadership model as variables. Each of the leadership styles has indicators that indicate the leadership style of a leader. This study aims to determine the style of leadership that is adapted by leaders in stars hotels in Surabaya. This study involved 200 employees with managerial level in star hotels in Surabaya. The results showed that men and women leaders adapt the combination between transformational and transactional leadership. Sometimes, men and women leaders also apply laissez-faire leadership. Nevertheless, men and women leaders tend to adapt transactional leadership and has no significant influence with employees with managerial level in 1 – 5 star hotels in Surabaya.

 


Keywords


Keywords : Transformational Leadership, Transactional Leadership, Laissez-faire Leadership.

Full Text:

PDF

References


Referensi

Achua, C., & Lussier, R. N. (2010). Leadaership: theory, application, skill development. Singapore: Cengage Learning.

Antonakis, J., Avolio, B. J., & Sivasubramaniam, N. (2003). Context and leadaership: An examination of the nine-factor full-range leadaership theory using the Multifactor Leadaership Questionnaire. The leadaership quarterly, 14(3), 261-295.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1997). Full range leadaership development: Manual for the Multifactor Leadaership Questionnaire (pp. 43-44). Palo Alto, CA: Mind Garden.

Belasen, A., & Frank, N. (2012). Women’s leadaership: Using the competing values framework to evaluate the interactive effects of gender and personality traits on leadaership roles. International Journal of Leadaership Studies, 7(2), 192-214.

Carter, J. C. (2012). Gender Differences and Leadaership Styles in a Non Secular Setting. Open Journal of Leadaership, 1(01), 1.

Cooper, D.R. & Schindler, P.S. (2008). Business Research Methods (10th ed.). New York: McGraw-Hill.

Cuadrado, I., Navas, M., Molero, F., Ferrer, E., & Morales, J. (2012). Gender differences in leadaership styles as a function of leadaer and subordinates' sex and type of organization. Journal of Applied Social Psychology, 42(12), 3083-3113.

Dartey-Baah, K. (2015). Resilient leadaership: a transformational-transactional leadaership mix. Journal of Global Responsibility, 6(1), 99-112.

Djasmoredjo, B. D. (2004). Persepsi Karyawan Laki-laki Terhadap Pemimpin Perempuan: Apakah Pemimpin Perempuan Lebih Bersifat Asuh daripada Pemimpin Laki-Laki?. Jurnal Widya Manajemen & Akuntansi, 4(3), 316-333.

Dubrin, A. J. (2005). Leadaership (terjemahan). Edisi Kedua. Jakarta: Prenada Media.

Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & van Engen, M. L. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadaership styles: a meta-analysis comparing women and

men. Psychological Bulletin, 129(4), 569-591.

Fakih, M. (2005). Analisis gender dan transformasi sosial. Insist Press.

Fraenkel, J., & Wallen, N. (1993). How to Design and Evaluate Research in Education (2nd

ed.). New York. McGraw-Hill.

Imam, G. (2009). Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas

Diponegoro.

Heidjrachman, R., & Husnan, S. (2002). Manajemen personalia. Yogyakarta: BPFE. Herachwati, N., & Basuki, B. D. (2012). Gaya kepemimpinan laki-laki dan perempuan.

Majalah Ekonomi, 22(2).

Hersey, P. (2004). Kunci Sukses Pemimpin Situasional. Jakarta: Delaprasata. Jatmiko. (2013). Pemimpin dan Kepemimpinan Organisasi. Jakarta.

Kartono, K. (2003). Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Latief, A. M, Tresnati, R., & Rochaety, E. (2007). Metodologi penelitian bisnis dengan

aplikasi SPSS. Jakarta: MitraWacana Media.

Manning, G., & Curtis, K. (2005). The art of leadaership (2nd ed.). United State: Tata McGraw-

Hill Education.

Martin, J. (2015). Transformational and transactional leadaership: An exploration of gender,

experience, and institution type. portal: Libraries and the Academy, 15(2), 331-351. Mullins L. J. (2005). Management and Organisational Behavior (7th ed.). (Essex: Pearson

Education Limited. p.282.

Munawaroh. (2011). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional

terhadap Kinerja Guru. Jombang.

Kholis, N. (2003). Manajemen Berbasis Sekolah, Teori, Model dan Aplikasi.

Rivai, V., & Mulyadi, D. (2003). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Jakarta, Raja

Graffindo Persada.

Robbins, S. P. & Coulter, M. (2009). Management. (10th ed.). New Jersey: Pearson.

Robbins, S. P. dan Timothy A. J. (2008). Perilaku Organisasi, Buku 2 Edisi Dua belas. Alih

bahasa: Diana Angelica. Jakarta: Salemba Empat.

Ruky, A. S. (2002). Sistem manajemen kinerja. Gramedia Pustaka Utama.

Santoso, S. (2010). Statistik Parametrik. Elex Media Komputindo.

Sasmita, J., & Raihan, S. A. A. (2014). Kepemimpinan Pria dan Wanita.

Sudriamunawar, H. (2006). Kepemimpinan, peran serta dan produktivitas. Mandar Maju. Sondang, S. P. (2002). Kiat meningkatkan produktivitas kerja. Rineke Cipta. Jakarta. Sondang, P. S. (2010). Teori dan Praktek kepemimpinan. Cet. Ke, 6.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.

TALPOŞ, I. (Eds). (2010). Timisoara Journal of Economics. Romania: Editura Universitatii De Vest.

Tarsik, N. F., Kassim, N. A., & Nasharudin, N. (2014). Transformational, Transactional or Laissez-Faire: What Styles do University Librarians Practice?. Journal of Organizational Management Studies, 2014, 1.

Wu, F., & Shiu, C. (2009). The Relationship between leadaership styles and foreign English teachers job satisfaction in adult English cram schools: Evidences in Taiwan. The Journal of American Academy of Business, 14(2), 75-82.

Yukl, G. (2010). Kepemimpinan Dalam Organisasi (terjemahan). Alih bahasa: Budi Supriyanto. Edisi kelima. Jakarta: PT. Indeks.

Zikmund, W.G., Babin, B.J., Carr, J.C. & Griffin, M. (2010). Business Research Methods. (8th ed.). Canada: Nelson Education, Ltd.

Zimmerer, T.W., & Scarborough, N.M. (2005). Essentials of entrepreneurship and small business management (4th Ed.) Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.